公司管理

       本公司遵照相干法律,根据羁系部门公布的相干法例要求,继承提拔公司管理程度,不断完善由股东大会、董事会、监事会和初级管理层构建的当代股份制公司管理架构,并进一步订正了《公司章程》,各方根据《公司章程》付与的职责,依法自力运转,推行各自权益和任务。根据香港上市划定规矩附录十四《企业管治通例守则》,本公司逐步竖立和完美了有关轨制,现在本公司已相符《企业管治通例守则》中的守则条则,同时相符个中所列明的绝大多数发起最好通例。本公司亦遵照运营所在地的法律法规和相干羁系机构的各项划定和指引。

       本公司管理架构中心为董事会。董事会卖力赐与初级管理层指引和有用监控,并取初级管理层的经营管理相星散。董事会重要卖力决意本公司的战略方针和运营企图;制定年度财务预算、利润分配等严重计划;核准年度及中期功绩;聘任专业委员会委员和高级管理人员;核定本公司根基管理制度;提请约请、续聘或改换为本公司审计的会计师事务所;听取初级管理层的工作汇报并搜检初级管理层的事情。-威尼斯19119

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